针对医院传统预算存在与战略脱节、预算流于形式等问题,本文提出了构建战略导向的医院全面预算管理体系。以A医院为例,将战略地图和平衡计分卡工具应用到A医院预算编制和考核中,为医院预算管理提供战略导向的新思路和新方法,切实解决了医院战略和预算脱节的问题,通过战略目标的层层分解和考核,真正实现了预算管理的三个"全面",从而保证战略目标的实现。
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