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摘要
项目实施阶段仅用设计概算控制建设投资存在诸多不足与弊端,因此应推行项目预算管理,实行"静态控制、动态管理"。以大隆水利枢纽工程为例,介绍项目管理预算的项目划分和编制要点。指出进入招标设计阶段后,尽早编制项目管理预算,使投资管理做到心中有数,对提高工程建设投资效益意义重大。
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项目实施阶段仅用设计概算控制建设投资存在诸多不足与弊端,因此应推行项目预算管理,实行"静态控制、动态管理"。以大隆水利枢纽工程为例,介绍项目管理预算的项目划分和编制要点。指出进入招标设计阶段后,尽早编制项目管理预算,使投资管理做到心中有数,对提高工程建设投资效益意义重大。
