摘要

文章以转型发展中的KD公司为研究对象,依据人力资源三支柱理念,探讨在KD实施人力资源三支柱的可行性和积极性,努力解决公司人力资源工作和企业战略、业务体系脱节较多的问题,以期通过人力资源转型,使人力资源工作为企业发展创造更多价值。

  • 单位
    中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司