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摘要
随着近年来国内经济市场环境的变化、互联网金融的不断发展、不断加剧的同业化竞争、金融科技服务大众的水平不断提高以及客户日益增长的金融业务需求,以往的商业银行运营模式已经远远不能满足现在的银行发展要求和客户金融需求。目前,在各家银行都在强调转型的背景下,原来依靠个人、支行网点或者单项创新业务的单一营销方式,难以实现银行转型成功。为此,文章以商业银行团队负责人如何带好高效团队为研究对象,从团队管理和团队协作的角度,深度分析团队、团队负责人、高效团队的作用及其关系机理,并结合工作实践从案例分析角度总结梳理了团队建设中存在的主要问题,最后从团队负责人的视角提出从关系管理、目标管理、绩效考核机制建设等维度推进黔南州分行高效团队建设的对策建议。
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单位中国建设银行股份有限公司
