随着集团公司规模的不断扩大,全国各地的开发项目增速迅猛,对项目管理的难度日益增大。如何在保证效率的前提下,提高对下属子分公司的管控能力,成为目前急需解决的问题。本文通过探讨如何管理房地产企业的全面预算,指导集团公司如何建立该行业的全面预算管理体系,以提高集团公司的整体管控水平。