团队一般是一项工作或事业的具体承担者,团队管理水平的高低往往决定了工作或事业的成败。团队管理成功的因素很多,公平是其中的一个重要因素。尽量消除不公平现象,这是对团队管理者的基本要求。要做到这一点,笔者认为,实际工作中应把握好以下几点:一是管理中不受情感因素制约;二是根据岗位实际合理安排工作量;三是推荐、提拔员工要德才并举;四是评先树优的方案要科学公正;五是考核标准要统一、公开、持续。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
