科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
核电厂调试阶段现场作业错综复杂,逻辑关系受各种因素影响一变再变。在这种极端复杂的情况下,为缩短调试工期,需研究利用各种工具合理计划安排各项工作并督促现场执行。从控制现场作业的常用工具(P6项目控制软件、工单管理系统、工作票管理系统)入手,分析其相互之间的逻辑关系,研究协同工作的可能性及实现方法;最后结合在某核电站的实践,阐述了计划工程师有效管控现场作业的实践。P6、工单管理系统、工作票管理系统协同工作对现场作业控制有独到之处。工单管理通过与P6、工作票管理的动态联动使调试作业管理从流程上实现了整体融合,使得调试计划部门能更加有效地控制现场试验,消缺等工作,显著提高调试工作效率,为缩短调试工期创造条件。
-
单位江苏核电有限公司
