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摘要
在工程建设中，EPC是国际广泛应用建立项目组织和实施的方法，针对不同项目的特点，在完成可行性研究和初步设计后，可将立项投资概算作为经济管理目标，实行限制各阶段的资金进行EPC招标。与以往的建设项目相比，EPC模式下的建设项目优势明显，可以确保工程建设的进度，提高工程建设质量。但部分建设工程的资金管理存在问题，使得EPC模式下工程造价管控还存在诸多缺陷，增加工程的建设风险，影响工程建设的顺利实施。文章分析EPC模式下项目成本管控的风险及相应的防范措施，思考如何管理EPC模式下的项目成本设定，有效提升项目立项的整体效益。
