摘要

C银行抓住"新一代"系统等金融科技工具上线的契机,充分利用新系统中多个功能组件,从定位、配备、培训、考核、激励、风控等方面不断革新个人客户经理队伍建设模式,为个人金融业务的转型发展提供了强大支撑。