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摘要
“业财融合”是近年来的热词，也是各行各业研究提升财务管理水平的热门话题，而全面预算管理作为企业重要管理工具之一，更是推进企业业财融合的关键环节。近几年来，房地产企业纷纷踏上多元化发展之路，数据积累规模和管理维度呈指数级增长，给房地产企业全面预算管理带来了严峻挑战。本文基于业财融合深入发展和房地产发展前景的大背景，首先对业财融合的具体含义进行论述；其次以全面预算管理的含义为切入点，结合房地产企业的特殊性质，详细阐述房地产企业全面预算管理的基本内容；再次采用案例分析法，以S房地产公司为例，在简要介绍S房地产公司背景的基础上，对S房地产公司推进全面预算管理的路径进行深入分析和成效总结；最后结合房地产企业全面预算管理的实际情况，提出业财融合视角下房地产企业推进全面预算管理的路径建议，以有效推进房地产企业财融合，提升房地产企业全面预算管理水平，达到提质增效、安全运营的目的。
