资金是企业开疆扩土的重要武器,是企业运营发展的命脉。资金管理是财务管理的重要组成部分,是企业经营管理的核心。企业集团,尤其是国有企业集团成员企业众多,业务类型多样,资金流量巨大,对资金管理水平的要求更高,资金的管理难度更大。本文以国有企业集团为研究对象,按照"集团—板块—成员企业"的组织结构自上而下地进行分析,针对其在资金管理方面存在的问题和面临的风险,提出合理可行的总体策略和具体措施。
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