数字化转型对企业而言并非只是大量数据的引入和信息沟通的便利,它对企业的组织机制也带来了深刻的影响。本文从组织的两项基本职能(计划职能和控制职能)入手,探讨了数字化转型影响企业价值的组织路径。顺鑫农业自2014年开始实施大量的数字化转型举措,本文以该公司为案例,剖析了数字化转型给企业在财务业绩、非财务业绩以及市场业绩三方面带来的改善,对读者理解数字化转型提升企业价值的具体路径有一定的启示意义。
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