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摘要
<正>再造业务管理流程作为提高企业组织绩效、推动战略实现的有效管理手段,正在建筑施工企业逐步深入与发展。总的看来,特别是大型建筑施工企业,其业务流程再造应用状况与业务发展状况息息相关。业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)就是从顾客的需求出发,对企业流程进行根本性思考和分析,通过对其构成要素的重新组合,产生出更为有价值的结果,从而获得企业绩效的巨
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<正>再造业务管理流程作为提高企业组织绩效、推动战略实现的有效管理手段,正在建筑施工企业逐步深入与发展。总的看来,特别是大型建筑施工企业,其业务流程再造应用状况与业务发展状况息息相关。业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)就是从顾客的需求出发,对企业流程进行根本性思考和分析,通过对其构成要素的重新组合,产生出更为有价值的结果,从而获得企业绩效的巨
