摘要
在成本压降、收入放缓的环境下,通信行业的价值创造能力受到极大挑战,传统的粗放式管理模式已无法满足公司市场化经营与决策支撑的需要。X运营商基于管理会计体系方法论,探索业财融合的新型财务管理模式,加强业务与财务的深度融合,整合财务与业务信息,有效支撑公司运营决策。本文针对目前X运营商存在"重发展、轻效益"管理理念、资源耗用缺乏有效价值评估等问题,选取有重大价值分析意义的营销渠道效益及营销案效益闭环评估两大项目探讨业财融合的必要性及意义。
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单位中国移动通信集团浙江有限公司