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摘要
为发挥BIM技术人员在企业中更高的价值与效能，开展BIM技术工程师任职资格管理在企业中的实践研究，成立公司人力资源委员会，纵向分层BIM技术工程师职级。对BIM技术工程师等技术人员的个人信息进行收集、汇总、归类，通过采集并整理信息，明确任职资格标准组成，制定并细化企业技术人员任职资格标准。为确保评价过程的公平性与公正性，设定各项指标权重，参照层次化评价方法，评价工程师任职资格。遵循BIM技术工程师任职资格“可升可降”原则，参照评价结果，执行BIM技术工程师职位调整与薪酬管理，实现工程师任职资格管理，能够为企业人力资源的规范化管理与建设提供全面、可靠的技术支持与帮助指导。
