零售业在实体店与网店双重夹击的状态下已进入微利时代,想盈利必须有规模,要规模必然走连锁之路。零售连锁企业规模较大,经营业态和经营模式根据各地人文不尽相同,企业发展阶段不断变化。零售连锁企业成功的关键在于有效的管理制度,而预算编制是进行管理控制的前提。本文首先分析零售连锁企业预算编制与管理的意义,进一步分析零售连锁企业的不同生命周期,并剖析不同生命周期下预算编制的不足,最后提出建议措施。
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