摘要

限于传统认知,女员工的职场发展往往更容易受周围舆论影响而表现出一定的"被牵引"特征,陷入各类"职业标签"困境,即被打上"超人"标签、"冷淡"标签、"强人"标签、"男性化"标签等。要激发女员工活力,上级领导应借由职业烙印的正确打造,在个人职业认知、心理情感和目标追求尚未成熟构筑的敏感期,通过外界正向引导和行为引领对女员工产生深刻影响,使其成为多元优势者、专业参与者、情境驾驭者和力量平衡者。

全文