<正>用最高的效率组织商品，用最低的成本把商品交付给团长。这是有井有田成功的核心原因。2022年，有井有田的交易规模突破2.5亿元，而团队仅有12人，人均销售额超2000万元。这个水平的人效指标在零售行业极为罕见。2023年上半年，团队业绩更是提升了50%。在各个行业普遍走弱的当下，有井有田是如何做到的?
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