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摘要
人力资源是企业的核心竞争力之一,核心人员的离职是企业的灾难。中建三局总承包公司是我国建筑行业的龙头企业,近五年来其人才流失率在同行里虽然不算很严重,但流失人员集中在高层次、专业性的管理人才和技术人才,对企业的发展极为不利。本文在分析了公司近五年人力资源流失特点的基础上,从个人因素、组织因素和社会因素三方面深入分析了员工离职的原因,发现个人因素和组织因素占主导因素,社会因素为员工的流动提供便利,在一定程度上激发了员工潜在的欲望。为此,提出了"以人为本"、优化员工激励制度和发挥非物质激励手段的作用来增强员工对中建三局总承包公司的归宿感和认同度,减少员工流动,留住人才,提升公司的核心竞争力。
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