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摘要
要想使火电企业能够正常的生产,那么燃料管理起着至关重要的作用,就必须要求质量符合标准、足够的数量、价格也适中来开展具体的管理,电力企业的利润是由管理效率来决定的。所有的电厂的所处的方位不一样、煤炭的资源也有区别,那么就需要根据具体的情况来判断煤质发生变化,这将会对锅炉和机组的实用性带来不利,燃料管理也存在着持久性、范围不集中、环节把控的性能,那么就不可避免火力火电企业的燃料管理会有很多安全隐患问题存在,对于火电企业燃料管理要提高对其的关注度,这将会使后续产业链的进展受到影响,火电企业燃料管理出现的风险的评估要精确度高,以及对风险要素的管理以及主要环节的活动的创设,保证燃料管理水平呈上升的趋势,促进火电企业能够在市场整体低迷的情况下也能获益。
