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摘要
<正>由于项目自身的特性，项目中的人力资源往往具有临时性、松散性、复杂性和流动性。现代信息系统项目具有团队规模较大、智力密集、人员高度专业化、客户需求变化频繁、涉及承包商多等特点。对于信息系统项目而言，适合的人力资源怎样获取，个体事业心和责任心如何激发，高学历高素质经验丰富的个体怎样凝聚成一个团结高效的团队，并各司其职充分发挥作用完成项目建设，是其人力资源管理中的重点和难点。同时，对于信息系统项目绩效而言，找到提高整个团队的工作能力、促进团队互动和改善团队氛围、跟踪和评估团队成员表现、解决成员间冲突的方法，就是找到了提高项目绩效的钥匙。因此信息系统项目应结合自身实际情况，
