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摘要
应重视企业财务内控的职能优势,并通过建立财务内控管理与成本控制相契合的态势,来提升项目施工中的成本控制绩效。二者契合的策略可围绕着:财务部门助力项目部门开展成本控制工作、额定项目预算资金辅助开展成本逆向分解、依托现有的财务数据资源开展大数据分析、引入滚动计划压缩监管周期提升风控能力等四个方面来构建。
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应重视企业财务内控的职能优势,并通过建立财务内控管理与成本控制相契合的态势,来提升项目施工中的成本控制绩效。二者契合的策略可围绕着:财务部门助力项目部门开展成本控制工作、额定项目预算资金辅助开展成本逆向分解、依托现有的财务数据资源开展大数据分析、引入滚动计划压缩监管周期提升风控能力等四个方面来构建。
