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摘要
<正>引言对于海洋石油工程项目来说，在确保项目质量安全达标的基础上，项目成败的关键为项目完工收益是否达到预期。海洋石油工程项目涉及设计、采购、建造、安装等各大板块，需要各大板块的统一配合才能推动项目有效地进行。项目成本控制需要落实到各大重要板块，以便于提升项目可持续性的竞争力。“开源节流”是企业做项目管理的重要准则，本文重点分析如何进行成本控制，成本控制主要涉及以下四个方面：一是在项目运行前需要做好成本计划；二是进行成本过程控制；三是进行多方面成本核算；四是进行过程与完工阶段成本分析及考核。通过严格有效的执行，可以推动项目成本科学系统化发展。在复杂的经济形势下，
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单位海洋石油工程股份有限公司
