摘要

成本管理是企业在激烈竞争环境中获得一席之地的重要手段。目标成本法作为当前先进的成本管理方法,已被部分企业应用到实际成本管理工作中。但大部分企业却没能将目标成本法真正落地,没有真正发挥目标成本法的作用。因此,本文以S公司为例,基于目标成本法探讨如何提高企业成本管理的问题。论文首先阐述了目标成本法的概念;其次结合实例深入研究了目前实施目标成本法存在的问题;最后针对问题提出了确保目标成本法落地的具体对策措施。论文对于企业推进目标成本法落地,最终促进企业实现愿景、达成战略目标具有一定的参考价值。