摘要
随着企业管理水平持续提升以及全价值链精益管理的逐步深入,生产经营持续稳定、提质增效降成本就成为各环节面临的重中之重。作为物资出入存管理单位,如何在现有条件下更好地发挥自身作用、进一步规范物资管理、降本增效、提升服务质量与服务效率就成为了工作重点。近年来,企业围绕"有效服务生产经营管理,促进物资管理上水平"为主线,通过与先进企业物资管理对标,与生产经营需求对标、与自身管理要求对标等形式,从物资验收、出入存管理、废旧物资管控、提升服务质量效率方面入手,深挖物资过程管理存在的问题,以问题为导向创新管理,持续开展标准化库房建设,通过创新工作流程、创新管理方式来消除低效因素,提升服务质量与管理效益,取得了明显成效。
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单位甘肃银光聚银化工有限公司