文本主要针对地勘改制企业人力资源管理创新发展模式展开深入研究,先阐述了地勘改制企业人力资源管理存在的问题,如人力资源管理理念和模式落后、人力资源培训和开发不足、薪酬管理缺乏活力等等,然后又提出了几点切实可行的措施,如树立效能管控的新理念、建立中心化的组织结构、强化学习和服务理念、构建数据化管理模式、注重构建员工的心理契约、充分意识到激励机制的重要性,通过以上措施,促进地勘改制企业的发展。
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