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摘要
近年来，建筑施工企业随着经营规模不断扩大，基层项目部数量持续增加，项目分散、地域范围广，很难集中管理，出现财务管理管控工作难度增加、财务标准体系不全、业财融合程度不高等问题。为了提升企业经济效益，有效发挥财务管理的职能与作用，很多建筑施工企业准备优化企业的财务管理模式建立财务共享服务中心。在此背景下，因财务管理模式的转变，引发了项目部财务人员对其未来工作与职业生涯的深入思考。鉴于此，本文重点分析建筑施工企业项目部财务人员应如何转型提升，以适应财务共享模式下项目部财务岗位。
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近年来，建筑施工企业随着经营规模不断扩大，基层项目部数量持续增加，项目分散、地域范围广，很难集中管理，出现财务管理管控工作难度增加、财务标准体系不全、业财融合程度不高等问题。为了提升企业经济效益，有效发挥财务管理的职能与作用，很多建筑施工企业准备优化企业的财务管理模式建立财务共享服务中心。在此背景下，因财务管理模式的转变，引发了项目部财务人员对其未来工作与职业生涯的深入思考。鉴于此，本文重点分析建筑施工企业项目部财务人员应如何转型提升，以适应财务共享模式下项目部财务岗位。
