越来越多的研究表明,创新与越轨两种原本相对立的行为逐渐出现融合的趋势,很多员工的创新行为染上了越轨色彩,呈现出越轨创新特征。越轨创新既可能增强员工探索能力、资源整合能力和对创新活动的认同感,也可能会对员工产生负面影响,引发员工的反生产行为,影响组织整体绩效。领导者加强对越轨创新的管理,应避免对员工新观点的武断否定,并给予员工适当的创新自由,设立专项资助资金,给予越轨创新积极反馈。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
