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摘要
软件公司的核心生产力是专业技术人员,他们的薪酬成本是最重要的成本。在软件开发项目的成本总额中,人员的薪酬成本占比高达60-70%甚至以上,薪酬成本的控制能力直接决定了项目的利润水平。因此,有效的项目成本控制的关键在于人力成本(薪酬成本),也是各软件公司生存和发展的关键所在。本文中描述的成本控制过程涵盖售前投标阶段即出现的成本估算,依托于工作计划书SOW的项目预算和项目执行中的投入管控与分析和项目完成时的项目总结分析。成本估算过程基于行业标准,执行过程基于实时的精益管理,信息系统助力成本管理思路的有效实施。
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