摘要
通过成立QC攻关小组,依据质量管理PDCA方法,利用相关质量工具对现状进行充分的调查与分析,明确轮胎制造过程中气泡类不合格产生的潜在因素,通过对轮胎制造成型过程中的流程分析,从生产全过程进行深入的研判,最终确定了气泡问题产生的主要原因。针对这些原因,通过优化工艺技术、完善车间管理制度、提升职工能力等措施开展质量改善活动,成品轮胎的气泡缺陷率持续下降,成品的合格率提高,产生了良好的经济效益和社会效益。
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单位山东丰源轮胎制造股份有限公司