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摘要
扶持残疾人就业,对于企业来说既是社会责任(CSR),也是国家法律明确规定的义务.然而,简单的劳动现场工作安排会使企业盈利目标与此义务产生冲突,如果企业有智慧地把残疾人的自身特点与劳动过程结合,则可能产生多赢的结果.本文以华南地区一家美资代工企业为例,基于利益相关者理论,重点从雇主(管理方)研究了企业雇佣残疾人的动机、行为和成效.研究发现:该美资企业综合了多方的利益考量,尤其兼顾了企业的利益;在劳动现场,结合产品生产技术要求与残疾人的技能优势,智慧设计了工作岗位;企业的盈利目标实现了,残疾人的工作敬业度和满意度得到了保证,政府的就业目标也实现了,可谓是多赢.论文最后讨论了该案例对促进残疾人就业方面的政策和管理启示.
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