建设工程项目管理承包(PMC)模式应用探讨

作者：谢亚旗; 钟文龙; 王枝枝; 张红标

来源：山西建筑, 2023, 49(16): 192-194.

DOI：10.13719/j.cnki.1009-6825.2023.16.052

• 项目管理
• PMC
• 范围
• 责权利配置
• 专业化

建设项目管理承包(PMC)对于国内建设管理业来讲已不是一个新概念，然而其功能定位，特别在业主与项目承包方间的责权利分配方面，却存在长久认识不精，理解不准，容易产生推责、争权、夺利等情形。梳理PMC功能范畴，分析其履行职责、义务与利益，以及其工作职能中“硬”指标的管理和“软”功夫的操控，对PMC管理的重心进行阐述，提出施行“权责明确、专业作为”的工作思路，以强化PMC的功能定位，提升其作业效能。