本文主要以全面预算管理为论点,先提出了其可行性因素,然后通过分析全面预算管理中存在的问题,重点提出了几点可行的改进措施,主要体现在提高全面预算管理的分析水平、加强企业全面预算管理制度的构建、优化全面预算编制流程、集中整合全面预算管理和企业战略目标、优化预算考核和激励制度等,确保全面预算管理工作落实有效执行和落实。
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