在大型复杂项目中采用设计总承包管理模式,将原本需要建设单位协调管理的各类界面工作转移至设计总承包单位。由于大型复杂项目具有规模庞大、功能综合、技术复杂、参建单位众多等特点,有效管理各类界面成为设计总承包项目成功的关键。分析大型复杂设计总承包项目界面管理的特点,以某国际副食品采购中心总承包项目为例探讨有效进行界面管理的基本方法与流程,为构建大型复杂设计总承包项目的界面管理提供有益借鉴。
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