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摘要
新兴技术的涌现对在位企业现有商业模式造成强烈冲击,使许多原本处于领先地位的在位企业不得不经历行业格局的重新洗牌而被淘汰出局。现有研究大多关注新创企业的商业模式创新,而轻视了在位企业的商业模式创新挑战。本文通过实证分析不同行业227个在位企业的相关数据发现:动态环境下,在位企业的二元动态能力相比原资源基础对商业模式创新的影响更为明显。在位企业原资源基础呈现出"双刃剑"效应。一方面,由庞大的价值网络形成的资源聚合效应有利于提高企业二元动态能力,另一方面,在位企业原有资源呈现出的内锁效应削弱了企业的二元动态能力。这些发现揭示了动态环境下在位企业商业模式创新的机理,为在位企业商业模式创新提供了理论和实践指导。
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