K公司是一家房屋建筑工程、机电设备安装工程公司,在企业招聘过程中存在招聘人员自身能力有限、缺乏战略性、重人情轻能力、与公司文化相脱节等问题。形成上述问题的原因主要是招聘队伍不专业、招聘渠道单一、工作分析不够完整、招聘计划不够完善,解决的方法有建立标准的组织结构、战略性的招聘制计划、合理的招聘重点,标准化面试的方法,并做好招聘的评估工作,从而使企业的招聘工作更加有效。
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