现代多数大型企业秉承“以人为本”的理念，把人作为企业经营管理的出发点，薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分。本文根据L公司的企业发展战略及现状，分析当前的薪酬管理体系，从中找出问题，分析产生问题的原因，并最终提出相应的对策建议，针对不同层级员工的特点及需求，对薪酬管理体系进行再设计，从而更好地激励公司员工心往一块想，劲往一块使，增加工作干劲，增强企业的凝聚力和核心竞争力。
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