社会经济的发展以及生活水平的变化让人们在思想、价值观念上也随之发生了改变。对于市政行业人力资源管理而言,应认识到员工在思想上的变化,强化员工之间的沟通,扮演好组织变革的推动者。市政行业人力资源管理需要通过人才招聘、人员培训、考核等方式强化人员资源配置,并在员工任职期间落实行为、心理学思想方面的调整,最大程度激发员工的主观能动性,发挥其潜能,创造更大价值。本文首先分析了市政行业在人力资源管理方面存在的问题,并在此基础上提出几点优化策略。