随着国家电网公司对电力体制改革的不断深入和创新,国网邵阳供电公司全面推进"三个优化"管理(优化机制、优化指标、优化业绩)是企业深度优化管理改革的一个重要标志和变革。本文采用理论联系实际的研究方法,在分析供电企业财务管理现状基础上,从行业的预算管理、资产管理、内部控制和财务结构等内容为切入点提出几点发展对策。
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