随着国内疫情逐渐缓和，乡村振兴战略逐步推进，乡村旅游行业蓬勃发展。但边远地区旅游公司的发展相较东部发达地区而言，存在一系列制约因素，而财务战略的有效制定往往能促进资源的优化配置、构建企业的核心竞争力。文章以官鹅沟旅游公司为例，提出小微旅游公司财务战略确定的具体依据，利用SWOT分析法分析其财务战略的确立背景以及促进财务战略有效执行的相关措施。
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