摘要

<正>HR苦绩效久矣。自从00后开始整顿职场,KPI(关键绩效指标)的生存空间可谓越来越小。很多企业发现KPI越来越不适应自身发展需求,工作无法量化、人员流失严重、人才瓶颈出现、企业发展停步不前……企业开始寻求新的绩效管理方法,因此OKR(目标与关键成果)成为各大企业追逐的工具,以至于众多HR直呼“既生OKR何生KPI”?其实,KPI和OKR都只是管理的手段,没有高低之分,只是看谁更适用于当前的实际需求。