近几年,"珠三角"地区劳动密集型EMS企业人力资源供给与需求之间的矛盾日益突出,一线员工稳定性差、流动性大,在产品需求高峰期,一线员工流失未及时补充,造成生产节奏滞后,影响订单及时交付。产品需求与劳动力数量之间呈现的反曲线关系,是EMS企业改善运作的重点。鉴于此,采取改善措施,管理产品需求与劳动力的关系,对企业建立一线员工稳定性管理机制,保障生产经营正常运行具有重要意义。
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