新时代背景下,我国市场经济体制不断完善,各个企业内部管理体系更加完整。预算管理是企业内部管理最为基本的组成之一,关系到企业各项经济活动的有序开展,同时与企业战略发展息息相关。文章以集团子公司为例,对子公司实行预算管理的现实意义进行阐述,分析了实行过程中存在的问题,并重点从多个方面讨论了相应的完善策略,以供参考。
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