随着医改的不断深入，医疗行业竞争日趋激烈，医院成本控制工作是医院的一项战略任务，是实现医院健康可持续发展的重点工作，也是医院质量管理、内涵建设的具体体现。而医院后勤服务本身并不能创造利润，其本质上就是医院的成本中心，因此对后勤成本的控制就显得尤为重要。本文通过采取有效的管控措施来降低医院总务后勤成本，提高医院经济效益，为临床工作提供有力的支持保障。
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