科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
<正>县公司代管时期,山东滨州所属部分县公司多种产业发展迅速,出现了重多产、轻主业、体外循环的现象,供电主业管理、服务、设备基础薄弱。上收后,部分县公司或"自转"惯性尚未转变,或消极畏难,不愿、不敢暴露本单位真实情况,加上市公司部分管理人员动真碰硬解决问题的决心和力度不足,缺少必要的平台和抓手,县公司多项管理指标长期落后。近两年来,山东滨州供电公司探索搭建四条末端循环通道,以"三清单一模板"为抓手,以专业直管模式同步提升市县管理水平,各项工作实现了质的提升。配抢平均时长、万户投诉率、低压居民电压合格率等指标
