当一个公司的规模变大，尤其是跨区域经营之后，企业从“人治”转向“法治”，建立基于流程的管理是必然的趋势。每个大型企业经历了这样一个过程，组建初始都是权属公司缺章乏治，发展中期迅速统一思想，集中力量做了管控框架，形成大量业务制度(流程)。这些制度在起始阶段对规范管理起到了一定作用，逐步有章可循、渐入轨道。
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