全面预算管理和绩效评价是推动企业沿着既定战略方向健康发展的良性驱动力，但在实务中仍然存在部分企业思想上不重视、执行不得要领、资源利用效率低下、企业价值没有得到有效提升等问题。本文从全面预算管理和绩效评价的内在关系入手，分析两者之间互为依存、相互促进的循环关系，共同服务企业价值提升。最后，为了保证实施效果，提出预算管理应在企业增值、预算调整程序、绩效评价、整合各种资源避免仅由财务部门所为、建立内部协调机制最大程度消除阻力分歧等五点建议。
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