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摘要
高效而稳健的销售队伍是企业开拓市场的基础,而人才招聘直接影响销售队伍的整体质量。目前,福建MD暖通设备销售有限公司存在缺乏规范的招聘标准、新员工流动性大、招聘的重置成本高、新入职员工质量低等问题,这严重影响了企业招聘的有效性。笔者对该公司销售工程师招聘模式的现状进行了分析,指出了选拔过程中存在的问题,并结合销售工程师的岗位建立胜任力素质模型,对该岗位的招聘流程进行优化设计,以期为提高企业招聘效率,满足企业人才战略发展需求提供参考。
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单位福州大学至诚学院
