多年来,LG电子凭借生产本土化、研发本土化、人才本土化、组织结构优化和侧重品牌形象等战略优势,成长为"成功的中国企业"。在不断本土化过程中,LG电子在战略转型后面临着营销策略本土化的文化缺失、人力资源本土化的短板频现和终端服务本土化的差强人意三方面的现实困境。LG电子在中国市场的发展历程、战略优势和存在的问题与缺陷,一些可行的改进方案可以为中国企业在海外创业和发展提供借鉴与启示。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
