科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
当前,世界经济形势复杂多变,全球价值链重构加速进行。我国传统制造业长期处于价值链的低附加值环节,近年来通过跨国并购使制造业在全球价值链中地位有所提升,但也有一些并购效果并不显著。因此,应充分总结一些企业的并购案例,从跨国并购绩效方面着重分析,为全球价值链重构下制造业进一步提升价值链地位寻求到有效的方法和途径。与传统专注于财务绩效考核方式不同,研究提出全球价值链重构背景下的跨国并购绩效评价体系,更加科学和全面。在以东方精工收购意大利佛斯伯为案例的分析中,发现在财务绩效方面,此次并购并未给企业带来明显的绩效提升;而非财务绩效方面,这次收购却取得了较明显的成效,如集团的国际市场占有率、内部管理效率、全球价值链地位都有了较大提升。基于此,提出了包括以价值链地位提升为并购目标、慎重选取并购标的企业、注重核心技术的获取等诸多有一定参考作用的建议。
- 单位
